株式会社 新地アグリグリーン

1).作業効率化

人手不足解消と人件費抑制のため、作業効率化に取り組んでいます。具体的にはシンプルで分かりやすい作業指示書の作成です。
例えば葉の選定も「2枚取る」や、誘引も「3〜4回巻きつける」など、数字を明記して、かつ手順を丁寧に伝えるようにしています。
それにより、外国人や派遣社員、障害者でも作業を理解しやすいという成果が出ています。

2).柔軟な労働シフト

就業時間や休みの取得ルールを柔軟にすることで、子育て世代やプライベートを重視したい若者世代の定着率アップを図っています。
また、繁忙期の夏のみ派遣社員を採用するなど、全体の人件費抑制にも取り組んでいます。

3).営農努力

現社長は営業職だったこともあり、利益を出そうという意識が明確です。実際、2014年に常務に就任して以来、上記1)や2)のような改善に取り組んでいます。
セミナー等にも積極的に参加し、そこで学んだことをすぐに取り入れるフットワークの軽さもあります（農福連携等）。
ホームページや看板のデザインにも凝るなど、少しでも若者の目に農業が魅力的に映るよう、日々創意工夫を行っています。

1).ダイバーシティの推進

同社では、10代から70代後半まで幅広い年代の人たちが働いています。属性もベテラン農業者から異業種参入組、主婦、子育て世代、外国人技能実習生、障害者など様々です。

そうした状況で、誰もが働きやすい職場を作り、かつ会社の競争力を高めるのは大変ではありますが、それぞれのバランスを上手く取りながら推進しています。
例えば、作業指示書は熟練度や身体的ハンデに関係なく一定の作業成果が出るという点で「働きやすさ」に、柔軟な労働シフトは働く側の「ワーク・ライフ・バランス」の実現に繋がると考えられます。

2).環境負荷の低減

農薬の選定においては、より環境負荷の少ない物を選ぶようにしています。
害虫の駆除については、粘着テープや天敵を活用して、殺虫剤の使用料を減らすようにしています。

1).エネルギー使用の削減

現社長は、取締役に就任した時から、燃料使用の削減が課題であると感じ、取り組んできました。具体的には、既存の温湯管設備を完全停止。
代替策として、屋根にビニールシートを掛けて保温効果を高める、循環扇を増やして暖気の循環効率を上げる等を行ってきました。

さらに22年の福島沖地震で暖房型ハウスが倒壊したことによる使用量削減もあって、当初3,000万円ほどあった光熱費を100万円までダウンすることに成功しました。